武山县深入开展效能建设年活动

建立县级领导包干重点工作责任制

为了使效能建设年活动取得实实在在的效果，确保县委、县政府确定的2008年32项重点工作任务全面完成，武山县按照“分管领导牵头抓总、责任领导具体负责”的原则，建立了县级领导包干重点工作责任制，形成了四大组织齐心协力干事创业的良好氛围。

    一是明确领导职责，靠实工作责任。将32項重点工作分解到县四大组织领导身上，确定了26名责任领导，每名领导包抓1—2项重点工作，分管重点工作的县委、县政府领导作为第一责任人，对分管工作负全责，牵头抓总，各责任领导作为直接负责人，负责具体工作进度督查、协调配合和任务落实。通过强有力地组织领导保证，促进重点工作扎实有序开展。

二是严格时限要求，确保按期完成。县上对每项重点工作提出了具体要求和完成时限，各责任领导、责任人和责任单位，对重点工作任务进一步细化量化，层层分解，列出时间进度表，科学谋划，统筹安排，狠抓落实。

三是强化督促检查，确保任务落实。各责任领导经常深入第一现场，协调各方关系，及时研究解决工作中遇到的困难和问题，督促责任单位加快工作进度，提高工作效能。把32项重点工作作为县委督查室和效能办公室督查重点，实地现场督查，及时了解掌握重点工作进展情况。

四是建立考评机制，严格责任考核。县上制定了重点工作责任制考核办法，实行责任领导和责任人、责任单位同奖同罚的机制，把重点工作任务的完成情况作为对县级领导考核的重要内容，促进工作责任落实，确保重点工作取得实效。