采取“四种方式”    实现“三个转变”

——效能建设督查组全面督查各项重点工作

为了切实加大县委、县政府决策部署的贯彻落实力度，进一步提高各乡镇、各单位的办事效率和工作水平，从4月10日起，武山县效能建设督查组按照“监察不徇私、督查不包办、参与不干预、建议不决策”的原则，对2007年34项重点工作落实情况进行了专项督查。督查涉及责任单位46个，内容包括城镇建设、经济发展、社会民生、“三农”工作等。督查中采取“四种方式”，实现了“三个转变”。

“四种方式”：一是听取汇报。认真听取责任单位关于重点工作开展情况的汇报，全面掌握各单位工作进展情况，分析当前亟待解决的问题和工作滞后的原因，并提出今后抓好工作的意见和建议，明确完成时限。二是实地检查。直接深入工作现场，掌握第一手资料，做到查有实据、问有所依。三是查阅资料。不图形式,不走过场,认真查阅各责任单位工作进展情况相关资料，了解工作责任的分解落实情况，激励先进，鞭策后进。四是反馈提高。检查结束后，将检查的情况和存在的问题向责任单位如实反馈，并督促责任单位深入研究，认真探讨，制定切实可行的实施方案,全力抓好落实。

“三个转变”： 一是立足工作中心，实现督查内容由面面俱到向重点突破转变。2007年，县委、县政府安排部署了一系列工作，内容较多，范围较广。为使督查工作取得实效，在督查中，一改过去把工作内容逐项分解、面面俱到的督查方式，抓主抓重，精心排查，确定了34项重点工作。二是立足工作实际，实现督查方法由牵头督查向跟踪督查转变。督查中，有许多重点工作涉及部门多、要求完成时限长、推进难度大，督查起来困难较多。针对这一情况，督查组坚持跟踪督查，实施“一件事跟到底、抓出头”的工作方式，对每项工作明确了责任单位。一项工作涉及几个责任单位，督查组就督查几个单位，咬住目标不放松，真抓实抓，一抓到底。三是立足工作时限，实现督查机制由工作推动型向责任追究型转变。为了维护县委、县政府决策的严肃性，提高工作的前瞻性和主动性，有效发挥督查的“助推器”作用，县效能建设办公室下发了督查通知，要求各乡镇、各部门、各单位对列入督查的重点工作，按照“谁分管、谁负责，谁经办、谁落实”的原则，明确工作责任和完成时限，并全力抓好落实。对督查过程中推诿扯皮，不及时办理的责任单位，将严肃追究责任，对主要负责人进行诫免谈话。（县效能办供稿）