“三举措”不断推进预算绩效管理提质增效

2024年，武山县财政局不断探索深化预算管理制度改革，强化预算约束和全过程绩效管理新模式，推动全过程预算绩效管理提质增效。

一是强化制度建设。制定绩效目标管理、预算绩效评估、预算绩效评价、评价结果应用等预算绩效管理制度，确定武山县重大政策和项目预算事前绩效评估工作方式方法、制定部门预算绩效运行监控管理办法、预算绩效评价实施细则制度，不断引导和促进各部门预算单位强化机制建设。同时，紧盯省市财政部门出台的各项绩效管理政策，随时修订、更新我县预算绩效管理制度。

二是强化目标管理。从源头开始搭建全面预算绩效管理工作格局，将绩效目标作为预算安排的前置条件，对未申报绩效目标的，对立项依据不充分的，对绩效目标模糊不利执行的，事前绩效评估等次较差得，不得进入预算编制流程，不安排预算，从预算端让绩效目标管理融入预算编制过程，有效推动预算编制水平的提升。同时将年度重要预算绩效目标、绩效评价结果与预决算草案同步报送人大、同步向社会主动公开。及时公开预算绩效管理工作情况，引导社会关注，形成社会广泛参与的良好氛围。

三是强化运行监控。依托“预算管理一体化系统”“直达资金监控系统”嵌入的绩效目标、绩效自评模块等，对资金运行实施线上监控的同时，线下督促部门预算单位开展部门整体支出绩效目标执行监控和项目支出绩效目标执行监控，按照“谁支出、谁负责”的原则，各乡镇、县直各部门及其所属单位负责开展预算绩效日常监控，对绩效监控信息进行收集、审核、分析、汇总、填报，对运行填报信息真实性、准确性负责，分析偏离绩效目标的原因，并及时采取纠偏措施，确保绩效目标如期实现。